确立收费标准测算为重点的招标模式

　　这种模式始于2000年3月份。南京龙江高教公寓物业管理招标一改过去传统的招标思路，模仿建筑施工项目的招标方法，增加了费用测算和报价，评定标书的内容除过去单一的目标物业管理服务策划外，又增加了一项，既在**规定的收费范围内，进行测算报价，甚至将报价的权重提高到50%，这对物业管理企业来讲，增加度，既要保证管理服务质量高，各项措施到位，又要节省经费进行成本核算。一般企业是难以完成此项任务的，它体现了企业实力的竞争。南京龙江高教公寓邀请12家物业管理企业投标，**后一家企业报价为每月0.35元/平方米，作为物业管理服务费的收取标准，比南京市**规定的标准每个月0.5元/平方米还要低0.15元，业主非常满意。

　　物业采购标书怎么写

　　广州“小麦标书”（团队）自2015年成立至今，团队以“标书品质、信誉品德、服务创新、严守机密、投标中标”为理念！成功为全国超1000+物业公司、保安保洁公司提供了标书撰写服务，因为专业的标书编写技术，和服务行业专项细分到位，工作室成员做事严谨服务到位，因此得到了广大客户较高的评价和认可。

　　小麦标书团队会全力配合和全程辅助每一位投标客户，写完标书的同时、列举一系列废标注意事项，以及一些对中标有好处的建议，免费提供报价参考和修改方案。

　　机构设置

　　为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。

　　1.街道物业管理矛盾投诉调解站

　　站长：储德顺

　　成员：陶芸

　　2.街道物业管理应急维修服务站

　　站长：丁勇

　　成员：加盟企业

　　3.街道物业管理服务中心

　　常务主任：谢洪

　　成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富

　　徐长祥周明福陈杰丁勇

　　孙子明陶芸徐雅珍干程

　　4.社区物业管理监督小组

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